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　　以社区服务为引，共治共享的阵线年，陈春梅在外培训归来，带回一个新想法：“社区满足不了专业需求，咱得找人！”她把社区后面空置的400平方米锅炉房盘活了，引入社会力量运营“融邻中心”，合作模式很实在：“社区提供地方，老百姓的需求清单我给对方，他们整合商超、餐饮、医疗等资源提供专业服务，并将20%利润注入社区基金反哺治理。”十元一荤一素的社区食堂、专业文体培训、便捷商超等入驻后，服务与资金实现了良性循环。

　　坚持高位统筹，以高质量党建带动基层治理高质量发展。创造性开展基层党建工作，以党建引领基层自治，提高社区治理效能。首先，建强基层党组织战斗堡垒。推进社区、网格和居民小区党组织建设，加强各类党群服务中心（站）体系化建设，扩大党的组织覆盖和工作覆盖，让群众一出门就能找到组织。其次，加强系统规划、统一部署，形成“一盘棋”的工作格局。健全完善党组织领导下的各类组织协同治理机制，打破部门壁垒、条块分割。帮助社区党组织实现上下衔接、左右联动，将治理和服务的触角延伸到群众的身边。最后，发挥党员带头作用，形成“引领力和凝聚力”。组织广大党员干部“访民情”“解民忧”，发挥“领头雁”作用，提升服务群众、化解矛盾、应急处理等能力，推动群众诉求发现在一线、解决在一线。鼓励党员明标识、亮身份、定责任。

　　坚持居民自治，建设“人人有责、人人尽责、人人享有”的社会治理共同体。基层治理强调治理不是单向的机械管理，而是共建共治共享的互动过程，发挥居民的主体性是其出发点和落脚点。应提高认识，转换观点。通过楼组党建、社区公约、文化品牌建设，让居民认识到自己是社区的定义者、决策者、执行者和受益者。发挥主体性，开展共建。以居民急难愁盼问题，如停车难、邻里矛盾、老年人的养老和青少年的健康成长等为切入点，提高居民参与意愿，“用群众的办法解决群众的问题”。创新方法，完善机制。通过议事会、恳谈会、线上协商平台等载体，构建“民事民议、民事民办、民事民管”的常态化路径。

　　坚持社会共治，形成多元互嵌的立体化基层治理空间格局。推动政治优势、组织优势转化为治理效能，打造社区治理共同体，其实现途径是立体化协同治理。一方面，建好党建工作联盟，破解共管共治不足难题。许多社区通过吸纳域内外单位成立“党建工作联盟”，召开联席会议共同商讨解决社区治理难题，实现资源共享、优势互补，共同推动社区治理水平提升。另一方面，多元主体联动。通过交叉任职、资源置换、利益链接、风险共担等方式构建主体互嵌式协同。积极发挥社区、社会组织和社会工作者的联动作用。通过引进和培育社会组织，发挥社会工作者专业优势，为居民提供更加专业、精准的服务。

　　坚持人才促治，打造专职专业的基层治理“生力军”。以职业化为基础、以专业化为方向，打造数量充足、素质优良的社区工作者队伍，是推进社区基层治理持续化常态化发展的保障。提升社区工作者职业化水平。建立逐级晋升工作机制，同步完善考核、培训、退出等机制，避免“干好干坏一个样”，真正让社区工作者有身份、有待遇、有发展。提升社区工作者专业化水平，培育更多“社区明白人”和“治理带头人”等，针对居民日常生活中遇到的难题，提供更有价值的专业意见。开展城市基层干部大培训。联合高校、机关等单位，建设“大课堂”、搭建“大平台”、建好“大师资”，有效提升基层干部的治理能力和水平。